« Chez AXA, nous tenons profondément à nos collaborateurs. C'est ce qui nous définit. L'assurance est un secteur axé sur l'humain, dans lequel il est logique de créer un environnement bienveillant où les équipes osent donner le meilleur d'elles-mêmes, » Karima Silvent, Directrice des Ressources Humaines du Groupe.
Flexibilité et cohésion d’équipe.
C'est ensemble que nous travaillons le mieux. Nos espaces de bureau sont des lieux de créativité et de connexion. Lorsque cela est pertinent, nous travaillons depuis chez nous, mais nous savons que le temps passé en présentiel ensemble est essentiel.
Notre objectif chez AXA est que tous les collaborateurs passent en moyenne 3 jours par semaine au bureau (ou en réunions avec des clients/courtiers, ou lors de réunions de travail hors site).
Notre modèle Smart Working met l’accent sur la collaboration, le partage d’idées et le maintien d’un lien fort avec notre communauté de 150 000 collaborateurs.
Dans le cadre du Smart Working, chaque équipe établit un Team Agreement (une Charte d’équipe en français). Il s’agit d’un document qui définit des attentes claires sur la meilleure manière de travailler ensemble. Grâce à des échanges ouverts et continus, ces documents permettent à nos équipes de s’adapter, d’évoluer et de prospérer dans un environnement hybride.
Et tout le monde en tire profit : collègues, clients, partenaires et l’entreprise dans son ensemble. Lors de l’enquête Global Pulse de novembre 2024, les résultats concernant le Smart Working étaient les suivants :