Développement personnalisé

• Plus de 440 000 cours ont été suivis sur LinkedIn Learning à travers le monde en 2024.
• 100 % des collaborateurs d'AXA ont participé à au moins une formation en 2024 (et ce, depuis 2021).
• 103,6 millions d'euros ont été investis dans la formation en 2024 (contre 90,5 millions d'euros en 2023).
• 3,1 jours par collaborateur dédiés à la formation.
• 96 % des collaborateurs ont été certifiés sur les enjeux climatiques fin 2024.

Préparer nos collaborateurs pour l’avenir grâce à des académies dédiées

Chez AXA, nous construisons dès aujourd’hui les compétences de demain. Nous sommes convaincus que des aptitudes professionnelles solides et une expertise technique de pointe sont les leviers du succès dans un monde en constante évolution. Nos académies se concentrent sur le développement des compétences d’avenir, permettant à nos collaborateurs de grandir, de s’adapter et de prendre les devants. Parce que l’avenir n’attend pas, et nous non plus.

Au-delà des formations liées à nos lignes de métier, nous avons lancé des académies dédiées à la Technologie, aux Données & à l’IA, ainsi qu’à la Durabilité – accélérant ainsi la transformation culturelle, renforçant notre expertise et façonnant l’avenir de notre entreprise.

Accompagner plus de 10 000 managers à travers le monde

Parce qu’un leadership efficace joue un rôle crucial dans l’amélioration des performances de l’entreprise, le soutien à la croissance et au bien-être des collaborateurs, nous mettons un fort accent sur le développement de notre population managériale qui compte plus de 10 000 managers. L’AXA Managers Academy est un programme de formation visant à leur fournir les compétences nécessaires pour diriger et gérer des équipes, relever des défis complexes et obtenir des résultats dans le nouveau monde du travail.

Notre programme Leading for Growth prépare les managers à adopter la transformation culturelle du Groupe et à soutenir un changement d’état d’esprit nécessaire.

Cela inclut :

• aligner les objectifs et les valeurs des managers avec ceux d’AXA ;
• mobiliser les équipes autour d’une vision claire ;
• soutenir le développement des compétences et la mobilité des membres de l’équipe ;
• gérer le bien-être et la résilience.

LinkedIn Learning au rythme de chacun

AXA Week for Growth : bâtir notre avenir grâce à nos collaborateurs

L'AXA Week for Growth est une initiative enrichissante qui offre à nos collaborateurs l'opportunité de prendre en main leur parcours professionnel. Cet événement annuel leur permet de prendre le temps de se concentrer sur leur développement personnel et professionnel. L'objectif est de leur fournir les outils, l'inspiration et le soutien nécessaires pour imaginer leur avenir et poursuivre leurs aspirations.
Tout au long de cette semaine, les participants s'engagent dans des sessions afin d’identifier leurs compétences clés, de discuter et d’explorer les prochaines étapes de leur carrière et de se connecter avec des collègues du monde entier.

C'est un moment pour réfléchir et passer à l'action. Car nous croyons que la croissance et le développement sont intentionnels – c'est un choix que nous faisons. C'est pourquoi nous créons des espaces où chacun se sent soutenu pour apprendre, évoluer et tracer son propre chemin vers l'avenir.

Nouvelle Politique de Gestion de la Performance d’AXA 

En mai 2024, le Comité de Direction d’AXA a mis à jour sa Politique de Gestion de la Performance afin d’établir une approche claire et cohérente pour la définition des objectifs, le feedback et le développement de carrière pour tous les collaborateurs d’AXA à l’échelle mondiale.  

Cette politique garantit un suivi annuel avec les collaborateurs pour leur offrir :  

1. Plus de clarté concernant l’atteinte des objectifs 
   Nous veillons à ce que nos collaborateurs disposent du soutien nécessaire pour atteindre leur potentiel. En collaboration avec leurs managers, chacun définit des objectifs individuels et d’équipe clairs et réalistes, alignés avec les priorités stratégiques de leur entité et du Groupe AXA. Ces objectifs doivent être SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels) et inclure à la fois des objectifs métier et de développement.  
   
2. Des échanges réguliers et un feedback continu  
   Collaborateurs et managers sont encouragés à se réunir régulièrement pour suivre la progression des objectifs, résoudre toute difficulté et procéder aux ajustements nécessaires.  
   Dans le cadre de notre culture Care and Dare , nous favorisons un feedback en continu tout au long de l’année, permettant aux collaborateurs d’être reconnus pour  leurs réussites, et d’identifier des axes de développement. Les collaborateurs sont également encouragés à partager leurs feedbacks avec leurs managers, favorisant une communication ouverte et un apprentissage mutuel.  
   Tout au long de l’année, les collaborateurs peuvent solliciter des feedbacks de leurs pairs et d’autres managers pour apporter plus d’objectivité à leurs discussions de performance, notamment en préparation de leur évaluation de fin d’année. Ce feedback optionnel est accessible et encouragé pour tous au sein de l’organisation.  
   
3. Une discussion de carrière annuelle distincte de l’évaluation de fin d’année
   Cette conversation offre aux collaborateurs et à leurs managers un temps dédié pour réfléchir aux priorités de développement à long terme, élaborer des plans de développement individuels et identifier les compétences nécessaires pour évoluer au sein d’AXA. Elle permet également aux collaborateurs de prendre en main leur propre évolution de carrière et leur développement professionnel. Les managers sont encouragés à agir en tant que coachs et facilitateurs pour soutenir les souhaits d’évolution de leurs collaborateurs.  

Investir dans le leadership et la mobilité de carrière

Chaque année, le Comité de Direction du Groupe organise l'Organizational Talent Review, une plongée approfondie de deux jours dans notre vivier de leaders pour renforcer les équipes exécutives et développer les futurs leaders. Bien que cet exercice se concentre sur les postes clés, des revues de talents au niveau des entités sont menées tout au long de l'année, permettant d'explorer plus en profondeur l'organisation. 

En outre, nous menons des Global Talent Reviews, axées sur les familles professionnelles ou les segments stratégiques qui soutiennent l'activité. Nous croyons que chaque collaborateur doit être acteur de son développement de carrière, soutenu par des initiatives d'apprentissage telles que l'AXA Week for Growth. 

En identifiant les écarts en matière de leadership et en investissant dans la mobilité de carrière, nous créons un vivier de talents solide et diversifié, aligné sur notre stratégie à long terme. Cet engagement en faveur de la croissance, de l'inclusion et de la résilience permet à AXA de prospérer - aujourd'hui et à l'avenir.

Accroitre la performance en développant nos dirigeants 

La qualité du leadership favorise la réussite organisationnelle. C'est pourquoi AXA dispose d'une équipe interne de coachs dédiée au développement de ses leaders. Chaque année, cette équipe travaille avec des dirigeants pour leur offrir un accompagnement personnalisé pour qu’ils puissent maximiser leur impact. 

Le processus commence par une exploration approfondie de l'influence du leadership des dirigeants dans leurs environnements professionnels. À travers des séances individuelles, ces leaders prennent conscience de l'ampleur de leur impact et envisagent des stratégies pour surmonter les obstacles à leur développement.  

Ce programme s’adresse aux membres du Comité de Direction, aux Partners et au Global Leadership Network (GLN). Il illustre la volonté d’AXA pour développer le leadership de ses dirigeants. 

Favoriser la croissance interne des collaborateurs

En 2024, 8 % de nos collaborateurs ont évolué vers de nouveaux postes en interne. Nous nous engageons à augmenter ce chiffre.

Notre plateforme interne d’opportunités professionnelles offre une visibilité complète sur les postes ouverts à travers le monde, permettant ainsi aux collaborateurs de prendre en main leur progression de carrière. Les managers sont encouragés à soutenir la mobilité interne, veillant à ce que les talents soient déployés là où ils sont le plus nécessaires, tout en offrant aux collaborateurs des opportunités de développement.

Comment cela fonctionne :

• Plateforme d'emploi mondiale : Chaque poste ouvert au sein d’AXA est publié, rendant les opportunités immédiatement visibles..
• Mobilité inter-équipes : Les collaborateurs peuvent explorer des mobilités latérale, des promotions ou des transitions vers des domaines entièrement nouveaux.
• Transferts internationaux : Grâce à notre présence mondiale, les parcours de carrière ne se limitent pas à une seule localisation.
• Soutien des leaders : Les managers encouragent activement la mobilité et offrent des conseils pour accompagner les transitions de carrière.