AXA Foresight Report 2024 : 100 raisons d’aimer le futur

À une époque où la société subit de profondes transformations et est confrontée à des crises sur plusieurs fronts, le partage et la promotion d’imaginaires innovants pour l’avenir n’ont jamais été aussi cruciaux.  

Nous sommes fermement convaincus que le maintien d’une vision positive de l’avenir augmente la probabilité d’issues favorables. Grâce à la connaissance, à la science et à l’innovation, nous nous efforçons d’aider les individus, les entreprises et la société à gérer les risques plus efficacement, leur permettant ainsi de reprendre le contrôle de leur avenir. 

Commencez à imaginer vos propres raisons d’aimer l’avenir en découvrant ces visionnaires qui ont partagé les leurs. 

Ensemble, avec des experts, des chefs d'entreprise, des scientifiques, des écrivains, des artistes, des ONG et des organisations, nous explorons comment nous pouvons travailler ensemble pour imaginer et construire un avenir meilleur, en relevant les défis avec une expertise collective et une vision partagée.

FAQ

Qu’est‑ce que le rapport AXA Foresight ?
Le rapport AXA Foresight est la publication annuelle d’AXA qui explore les risques de long terme et les transformations sociétales pertinentes pour l’assurance, en combinant analyses d’experts, données et méthodes de prospective fondées sur les scénarios.

Qui produit le rapport AXA Foresight, et à quelle fréquence est‑il publié ?
Le rapport AXA Foresight est produit chaque année par l’équipe AXA Group Foresight, en partenariat avec des experts externes et des institutions de recherche, dans une série publiée chaque année depuis 2019.

Quels sont les grands thèmes du rapport AXA Foresight 2024 qui expliquent pourquoi les experts, les dirigeants d’entreprise et les jeunes restent confiants quant au futur ?
Le rapport AXA Foresight 2024 ancre cette confiance dans six thèmes clés mis en valeur dans ses 100 contributions : l’engagement des jeunes et leurs nouvelles attentes vis‑à‑vis des entreprises, l’impact corporate et des modèles d’affaires plus responsables, les avancées environnementales et scientifiques, la créativité et de nouveaux récits artistiques, le rôle des femmes dans la construction de futurs plus justes, ainsi que les évolutions culturelles et sociétales qui renforcent la prospective collective et l’inclusion.

Comment la vision de la génération Z sur le futur des entreprises et du travail influence‑t‑elle les structures corporate et les dynamiques de la main‑d’œuvre ?
Le rapport AXA Foresight 2024 montre que la génération Z pousse les entreprises vers des modèles plus orientés mission, alors qu’elle représentera bientôt environ un quart de la population active mondiale. Sa section « Regards de jeunes » décrit cette génération comme tournée vers l’impact, bien informée et plus ouverte sur la santé mentale, avec des attentes fortes en matière de diversité, d’inclusion, de flexibilité et d’apprentissage continu, qui transforment déjà les carrières et la culture du travail.

Quels modèles économiques vertueux émergents pourraient aider à concilier croissance économique et défis climatiques et de durabilité d’ici 2050 ?
Le rapport AXA Foresight 2024 étudie plusieurs modèles prometteurs : l’économie du Donut, qui cherche un équilibre entre un « plancher » social et un « plafond » écologique plutôt qu’une croissance fondée uniquement sur le PIB ; des approches régénératives comme The Butterfly Project, qui forment les entreprises à restaurer les écosystèmes et les communautés ; l’African Life Centric Design, qui considère la terre et les communautés locales comme co‑concepteurs plutôt que comme ressources ; et des modèles d’économie circulaire où le recyclage et la réutilisation sont déployés à grande échelle et assurés pour soutenir une résilience de long terme.

Comment la prospective collective aide‑t‑elle les sociétés à construire la confiance et la résilience face aux risques futurs ?
Le rapport AXA Foresight 2024 montre que, lorsque les sociétés considèrent le futur comme quelque chose qu’elles peuvent façonner ensemble, la prospective collective introduit une réflexion de long terme et inclusive dans les décisions publiques et les stratégies des organisations. En donnant la priorité aux générations futures, en acceptant l’incertitude et en renforçant la participation, ces démarches consolident la confiance et aident les communautés à devenir plus résilientes face aux risques émergents.

Quelle est la différence entre une vision utopique du futur et une approche « protopienne » du changement ?
Le rapport AXA Foresight 2024 présente le cadre « Protopia Futures » de Monika Bielskyte, qui rejette à la fois l’idéalisme de l’utopie et le pessimisme de la dystopie au profit d’une réévaluation continue et itérative, mettant l’accent sur l’action humaine plutôt que sur des solutions technologiques absolues.