« Ce travail de prospective permet de projeter notre raison d’être dans le futur »

Quelle est l’analyse de cette année ?
En 2021, nous avions étudié le poids de la crise sur trois domaines de progrès – le climat, la santé et l’économie – en imaginant leur évolution dans les prochaines décennies. Cette année notre réflexion s’inscrit davantage dans un monde post-pandémie où nous nous interrogeons sur les différentes visions du progrès, la manière dont elles cohabitent, parfois s’affrontent, et les répercussions sur des sujets socio-économiques clés.
Sous l’impulsion d’Olivier Desbiey, Responsable de l’équipe Prospective, nous avons opté pour un concept éditorial très différent sur le thème du progrès, en lien direct avec notre raison d’être. Le rapport « Progress land » explore, dans un format magazine, quatre « territoires de progrès » à travers des analyses et des scénarios futuristes basés sur des recherches et des échanges avec des experts, comme l‘écrivain de science-fiction Kim Stanley Robinson.

Que faut-il retenir de cette édition ?
Le rapport montre qu’il n’existe pas une seule définition du progrès mais plusieurs visions basées sur des facteurs historiques, idéologiques, culturels et géographiques. Nous les avons analysés à travers des dimensions comme le rapport à la technologie, l’évolution des comportements humains, l’individualisme et le collectivisme.
Un autre enseignement clé est qu’il est urgent de bénéficier de nouveaux indicateurs de mesure – à la fois au niveau national et supranational, mais aussi au niveau des entreprises. Nous réfléchissons à la manière dont le PIB pourrait être complété par d’autres types d’indicateurs qui tiennent compte du bien-être des individus. De la même manière, les indicateurs extra-financiers se développent et la pression règlementaire est plus forte sur les entreprises pour évaluer leur impact social et environnemental.

Comment les entreprises, et notamment AXA, peuvent exploiter les résultats ?
Nous conjuguons ces visions du progrès à des domaines de transformation sociétale qui impactent la façon d’opérer des entreprises : le futur de l’entreprise, le changement climatique, la polarisation du débat public, ou encore l’évolution du reporting extra-financier. Cette exploration prospective nous permet de projeter notre raison d’être dans le futur, d’en imaginer les évolutions possibles, et d’identifier les priorités pour mieux calibrer nos actions.

Quel rôle joue la Prospective chez AXA ?
Nous évoluons dans des environnements de plus en plus complexes et interconnectés. Cela nécessite donc de mieux comprendre les risques émergents et d’anticiper leurs futurs impacts. L’assurance et la prospective sont par nature deux activités basées sur une vision à long terme et sont tournées vers l’avenir. Le secteur de l’assurance repose sur la compréhension, l’analyse et la modélisation d’événements potentiels et la prospective va nous permettre de les anticiper, de s’adapter, d’innover et d’apporter des solutions. Bien que la prospective travaille sur les événements futurs, son analyse reste fermement ancrée dans le présent : il est essentiel de ne pas négliger les sujets d’opportunité plus immédiats. Cela permet de discuter des solutions à mettre en place pour bâtir un futur souhaitable sur la base de nos priorités actuelles.