Mutualisation des risques

Le risque est la matière première du Groupe AXA. Le métier d'assureur consiste à prendre à son compte les risques des clients, puis à les transformer de différentes façons. Le Groupe peut assumer les risques lui-même, en les diversifiant - en les associant à d'autres risques pour les mutualiser -, ou les transférer à des acteurs externes comme les réassureurs ou les marchés financiers via la titrisation.

En s'appliquant à l'ensemble des domaines d'activité du Groupe (assurance-vie, dommages, gestion d'actifs), ce processus de transformation figure au coeur du modèle de gestion du Groupe. Il s'agit de mieux comprendre et mesurer le risque pour le gérer de façon maîtrisée, responsable et rentable sur le long terme, se situant dans une optique de responsabilité à long terme.

En complément de ce processus, certaines activités qui présentent des risques environnementaux, sociaux ou de gouvernance particulièrement sensibles, nécessitent une analyse supplémentaire.

Intégration des enjeux environnementaux, sociaux, de gouvernance ( ESG ) et éthiques dans la gestion des risques et le développement de produits

Lorsque cela est nécessaire et pertinent, les souscripteurs et les gérants de portefeuilles du Groupe intègrent certains risques émergents de nature environnementale et sociale, y compris les problèmes liés aux droits humains, ainsi que des questions éthiques spécifiques dans leurs processus et leurs politiques de développement de produits. Les initiatives décrites ci-dessous illustrent les principales approches :

• la politique d'investissement (2007) du Groupe vis-à-vis des entreprises productrices d'armes controversées (mines anti-personnel et bombes à sous-munitions) interdit à AXA d'investir dans des entreprises impliquées dans la production ou la vente d'armes qui sont prohibées par certaines conventions internationales pour des raisons humanitaires. En 2011, d'autres types d'armes controversées ont été ajoutées à cette liste. Voir la rubrique Investissement Responsable.
• le guide de souscription relatif à l'activité dommages entreprises, récemment développé par le Groupe, signale aux entités locales d'AXA l'exclusion de certains secteurs ou activités sensibles sur un plan social ou environnemental, et la nécessité de communiquer d'autres au niveau du Groupe pour un examen plus approfondi ;le Groupe a développé une politique régissant les relations entre AXA et les pays sanctionnés par des embargos, ainsi que les pays identifiés comme ayant un risque politique ou un niveau de corruption élevé et/ou comme étant un paradis fiscal ;
• les outils mis en place par AXA pour gérer les risques de réputation permettent d'analyser et de réduire l'impact potentiel de l'exposition du Groupe (en termes d'investissements et/ou d'assurance) à certains secteurs d'activité sensibles.

Les risques émergents sont examinés par une équipe spécifique au sein de la structure de gestion des risques du Groupe AXA. Ces risques et la réponse d'AXA sont détaillés dans la section Facteurs de Risque du Rapport Annuel du Groupe.

En juin 2013, AXA a publié son premier rapport PSI, illustrant comment les critères ESG sont intégrés dans les processus opérationnels et commerciaux d'AXA.