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April 2018
Starting time: 12:30 PM CEST
Ending time: April 10, 2018 12:30 PM CEST
La septième session du Comité consultatif des parties prenantes d'AXA s'est tenue les 9 et 10 avril à Paris.
Panelistes : Yolanda Kakabadse, Maria Ressa, Sangu Delle, Nicholas Eberstadt et Andrew Kuper
Membres du Conseil d’Administration du Groupe AXA : Denis Duverne (Président du Conseil d’Administration) et Angelien Kemna
Représentants du Groupe AXA : Thomas Buberl (Directeur général), George Stansfield (Directeur général-adjoint), Jad Ariss (Directeur des Affaires Publiques et de la Responsabilité d’Entreprise) et Nicolas Pfohl (chef de cabinet du Directeur des Affaires Publiques et de la Responsabilité d’Entreprise)
Yolanda Kakabadse et Andrew Kuper participaient pour la dernière fois au panel. Thomas Buberl en a profité pour les remercier chaleureusement pour leurs contributions aux débats du panel au cours des 3 années de leur mandat.
Cette session a principalement été consacrée à la stratégie d’innovation d’AXA. En outre, les panelistes ont été invités à donner leur perspective sur plusieurs autres initiatives menées par AXA : le Fonds AXA pour la Recherche, l’avenir de la formation professionnelle, l’économie circulaire.
Guillaume Borie, Directeur du l’Innovation du Groupe, et Stéphane Guinet, Associé Fondateur de Kamet – le start-up studio d’AXA, ont présenté la stratégie du Groupe en matière d’innovation. Le business model de Kamet et son portefeuille d’initiatives ont fait l’objet d’échanges détaillés.
Le panel a souligné que l’innovation incrémentale est mieux développée à l’intérieur des entités opérationnelles, tandis que l’innovation disruptive a plus de chances d’être développée à l’extérieur de ces entiés, ce qui confirme la pertinence du modèle Kamet. L’adoption par les entités opérationnelles d’innovations radicales développées par Kamet serait accélérée si ces innovations étaient aussi offertes sur le marché, à d’autres acteurs que les seules entités AXA.
Enfin, le panel a encouragé AXA à recourir à des profils divers pour mettre en œuvre sa stratégie d’innovation car il a la conviction que cela permettrait d’accroître la créativité des équipes.
L’apprentissage tout au long de la vie est devenu un enjeu essentiel pour l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Le panel a examiné la stratégie d’AXA pour y répondre et devenir une entreprise « auto-apprenante ». Il a insisté sur la nécessité d’adopter une approche segmentée, au sein de la population des collaborateurs d’AXA, de la formation.
Les panelistes ont souligné que, dès lors qu’il serait fondé sur une approche scientifique rigoureuse, l’engagement d’AXA en faveur de l’économie circulaire pourrait être fortement créateur de valeur pour la marque. A cet égard, l’exemplarité du Groupe s’agissant de ses propres opérations est un prérequis.
Thomas Buberl a particulièrement détaillé trois sujets :